升级版 像麦肯锡咨询师一样做商业分析（完结）,IT资源网

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试听课-如何进行市场规模预估.mp4
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.jpg
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.mp4
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.txt
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（2）.mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（1）.mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（2）.mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（3）.mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（4）.mp4
3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（1）.mp4
3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（1）.mp4
3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（2）.mp4
3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（3）.mp4
3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（1）.mp4
3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（2）.mp4
3-4：未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4
4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（1）.mp4
4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（2）.mp4
4-2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景？.mp4
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（1）.mp4
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（2）.mp4
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（3）.mp4
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（4）.mp4
5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（2）.mp4
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（1）.mp4
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（2）.mp4
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（3）.mp4
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（4）.mp4
6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（1）.mp4
6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（2）.mp4
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（1）.mp4
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（2）.mp4
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（3）.mp4
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（4）.mp4
7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（1）.mp4
7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（2）.mp4
7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（3）.mp4
7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（1）.mp4
7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（2）.mp4
7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（3）.mp4
福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（1）.mp4
福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（2）.mp4
福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（3）.mp4


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